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       3月21日，中國三冶黨委副書記、總經(jīng)理包朝亮到浙江公司調(diào)研并出席浙江公司2月經(jīng)營運行分析會。 

       會上，包朝亮認(rèn)真聽取了浙江公司在“兩金清欠”進(jìn)展、經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行情況、市場開發(fā)等方面的工作匯報，對具體工作作了指導(dǎo)。結(jié)合浙江公司發(fā)展實際，包朝亮對下一步工作提出四點要求。一是錨定目標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行。細(xì)化分解經(jīng)營指標(biāo)，增強(qiáng)全員緊迫意識，以月度目標(biāo)保季度任務(wù)、以季度成效支撐半年目標(biāo)，確保經(jīng)營節(jié)奏穩(wěn)步推進(jìn)。二是提振信心，深耕市場。堅定發(fā)展信心，加強(qiáng)專職營銷人員隊伍建設(shè)，深化全員營銷理念，全面提升區(qū)域競爭力。三是提質(zhì)增效，嚴(yán)控風(fēng)險。加快推進(jìn)項目結(jié)算與資金回籠，強(qiáng)化全生命周期資金管控，確保資金鏈安全高效運轉(zhuǎn)。四是凝聚合力，夯實根基。牢固樹立“工資是賺出來的”價值導(dǎo)向，充分發(fā)揮區(qū)域公司戰(zhàn)略支撐作用，確保各項經(jīng)營指標(biāo)落地見效，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。 

       中國三冶有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，浙江公司領(lǐng)導(dǎo)班子、非班子高管，機(jī)關(guān)及項目部有關(guān)人員參加會議。